面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2014年是困難重重和充滿挑戰(zhàn)的一年，越來越多的合成樹脂瓦企業(yè)已經(jīng)感受到內(nèi)外部環(huán)境帶來的壓力，不少合成樹脂瓦企業(yè)選擇加快擴(kuò)張的步伐，或積極向二、三級(jí)城市轉(zhuǎn)移，或延伸產(chǎn)品線，以提升市場(chǎng)銷售。盡管合成樹脂瓦市場(chǎng)競爭日趨激烈，各合成樹脂瓦企業(yè)仍表示還有發(fā)展空間，有壓力更有動(dòng)力。 
    盡管房地產(chǎn)和相關(guān)行業(yè)投資可能開始降溫，但考慮到中央政府將努力實(shí)現(xiàn)保障型住房目標(biāo)以及地方政府著手部署“十二五”規(guī)劃的新項(xiàng)目，政府投資增長可能再次加速。 
    國家整體經(jīng)濟(jì)在增速發(fā)展，然而面對(duì)國家可能進(jìn)行的各種宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策和突發(fā)的能源價(jià)格上漲問題，合成樹脂瓦企業(yè)在對(duì)2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持樂觀的同時(shí)，也應(yīng)積極應(yīng)對(duì)和及時(shí)作出正確調(diào)整。 
    伴隨城鎮(zhèn)化建設(shè)的開展，以臟、亂、差為主要特征的傳統(tǒng)建材店鋪模式成為了二三級(jí)城市改造。新的、大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理的新的建材市場(chǎng)相繼誕生，為大品牌建材產(chǎn)品的進(jìn)入和銷售提供了物質(zhì)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)。正是這種成熟的消費(fèi)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，加上市場(chǎng)的競爭壓力，二三級(jí)市場(chǎng)理所當(dāng)然成為合成樹脂瓦品牌的必爭之地。然而，共性是偶然的，差異是必然的。不同市場(chǎng)層級(jí)，不同消費(fèi)群體，在消費(fèi)行為和客觀營銷環(huán)境方面與市場(chǎng)差距甚大，我們不能以市場(chǎng)的眼光去看待二三級(jí)市場(chǎng)，更不能輕易的將市場(chǎng)的成功模式復(fù)制到二三級(jí)市場(chǎng)。 
    在整個(gè)二三級(jí)市場(chǎng)，新富階層在新一輪經(jīng)濟(jì)增長中不斷涌現(xiàn)，他們具備有市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)能力。追求的不再是價(jià)廉物美，而是潮流時(shí)尚。二三線市場(chǎng)必將是未來合成樹脂瓦產(chǎn)業(yè)的競爭的主戰(zhàn)場(chǎng)。